Haberler

Sabiha Gökçen Havalimanı üst yönetiminde görev değişimi

Sabiha Gökçen Havalimanı’nda üst yönetim yeniden yapılandırıldı. Yönetici Direktör pozisyonu aktif hale getirilirken yeni teknik liderlik modeli oluşturuldu.

Sabiha Gökçen Havalimanı üst yönetiminde görev değişimi

İstanbul Sabiha Gökçen Uluslararası Havalimanı, üst yönetim ve teknik organizasyon yapısında kapsamlı bir yeniden yapılanma sürecine girdi.

Türkiye’nin en yoğun ikinci, Avrupa’nın ise en hızlı büyüyen havalimanlarından biri olan ISG, yeni dönemle birlikte daha güçlü bir yönetişim modeliyle operasyonlarını sürdürmeyi hedefliyor. Yapılan değişikliklerle hem karar alma süreçlerinin hızlandırılması hem de teknik yönetim kapasitesinin artırılması amaçlanıyor.

Yönetici Direktör pozisyonu yeniden devreye alındı

Yeni yapılanma kapsamında daha önce aktif olmayan Yönetici Direktör (Executive Director) pozisyonu yeniden oluşturuldu. Bu pozisyonla birlikte üst yönetimde sorumlulukların daha net tanımlanması ve kurumsal koordinasyonun güçlendirilmesi hedefleniyor.  Bu göreve Hanita Ahmad atandı. Ahmad, aynı zamanda Sabiha Gökçen Havalimanı Yönetim Kurulu Üyeliği görevini de sürdürecek. Ayrıca Mali İşler Genel Müdür Yardımcılığı görevine (CFO) devam ederek çift sorumluluk üstlenecek.

Teknik hizmetlerde yeni liderlik modeli

Yapılan değişiklikler sadece üst yönetimle sınırlı kalmadı. Havalimanının teknik operasyonlarını güçlendirmek amacıyla Teknik Hizmetler ve Projeler Genel Müdür Yardımcılığı (CTPO) pozisyonu oluşturuldu. Bu yeni yapı ile bakım, altyapı, proje yönetimi ve teknik operasyonların tek bir çatı altında daha etkin şekilde yönetilmesi hedefleniyor. Özellikle artan yolcu trafiği ve büyüme süreci dikkate alınarak teknik kapasitenin güçlendirilmesi öncelikli adımlar arasında yer alıyor.

Yönetim komitesi dönemi sona erdi

ISG’de bir süredir faaliyet gösteren Yönetim Komitesi yapısı da yeni model kapsamında sona erdirildi. Yerine daha sade, hızlı karar alınabilen ve sorumlulukların netleştiği bir yönetim sistemi getirildi.  Bu değişiklikle birlikte operasyonel süreçlerde esneklik artırılırken, kurumsal uyumun da güçlendirilmesi hedefleniyor. Yeni modelin özellikle büyüyen yolcu trafiğine daha hızlı yanıt verebilmesi amaçlanıyor.

Büyüyen yolcu trafiğine güçlü kurumsal yanıt

2025 yılında 48 milyonu aşan yolcu sayısıyla dikkat çeken Sabiha Gökçen Havalimanı, yeni yapılanmayla birlikte büyüme sürecini daha sağlam bir yönetim altyapısıyla sürdürmeyi planlıyor.

Malezya Havalimanları Grubu bünyesinde faaliyet gösteren ISG’nin yeni yönetim modeli, hem operasyonel dayanıklılığı artırmayı hem de uluslararası rekabette daha güçlü bir konum elde etmeyi hedefliyor.

Yorumlar (0)