POM Otel Danışmanlığı Proje Direktörü mimar İpek İpekçi, otel marka değişim süreçlerinde dikkat edilmesi gereken noktaları anlattı. İpekçi, otellerin marka değişimleri veya bir markadan diğer markaya geçiş kararının verilmesiyle beraber; öncelikle mevcut yapının durum tespit çalışmalarının yapılması gerektiğini ifade etti. Tespit çalışmasında, inşai, mekanik ve elektrik ürün, ekipman ya da malzemelerden hangilerinin kullanılıp kullanılmayacağının belirlenmesi ve öncelikle mimari proje süreci başlatılması gerektiğini vurguladı. Mimari projelerin, seçilen işletme markası standartları doğrultusunda yürütülmesiyle beraber; elektromekanik projelerin hazırlanması gerektiğini ifade eden İpekçi sözlerine şöyle devam etti: “ İnşaata tüm bu projelerin sonlandırılmasıyla başlamak daha doğru olacaktır. Mevcut bir yapıda yapılacak bu yenileme çalışmalarının, zamanlama açısından çabuk tamamlanması büyük önem taşıdığından, proje yönetimi ekibi süreç içerisinde yer alarak, işin kontrolünü üstlenmeli ve özellikle kalite kontrol yönetimi, zaman yönetimi, bütçe yönetimi konularında aşama aşama kontrol ve koordinasyon görevi yapmalıdır. Böylelikle, zaman ve maliyet açısından doğru bir yatırımın yapılması sağlanacaktır. Yine proje sürecinde, tedarik süreci uzun olacak ürünlerin sipariş edilerek, inşaat esnasında beklenmeyen bir gecikme olmasının önüne geçilmelidir. Kısacası zaman ve maliyet kayıplarının önüne geçebilmek adına proje ve planlamanın baştan yapılması; ardından aksiyon alın ması sağlıklı bir dönüşümün gerçekleşmesini sağlayacaktır.”
Holiday Inn open lobby konsepti POM’a emanet Bugüne kadar İstanbul başta olmak üzere İzmir, Trabzon, Samsun, Bolu, Gümüşhane, İskenderun gibi bir çok şehirde çok sayıda otele danışmanlık hizmeti veren POM Otel Danışmanlığı, Holiday Inn Istanbul Old City otel projesinin giriş katında yer alan genel mekan hacimlerinin, markanın standartları doğrultusunda open lobby konseptine dönüşümüyle ilgili danışmanlık ve iç mimari proje tasarım hizmetleri ile proje yönetimi hizmeti veriyor. İpekçi, mevcut yapının dönüşümünde gerekli kriterlerin belirlenmesi ve projelere uygulanması, malzeme seçimleri, onay süreçleri gibi konularda çalışmalarını devam ettirdiklerini ifade etti.
Geniş hizmet ağı POM’un verdiği hizmetler üç ana başlıkta toplanıyor. POM, otel danışmanlığı kapsamında, otel projelerinde geliştirme, tasarım ve uygulama konuları açısından, yatırımcıya profesyonel çözümleri alternatifli olarak sunuyor ve otel projesine karar verilme aşamasından, otelin açılacağı güne kadar sunulması gereken tüm hizmetleri teknik açıdan sağlıyor. Proje Geliştirme ve Yatırım Danışmanlığı hizmetleri kapsamında, yatırımcı için fiziksel ve finansal verileri değerlendirip, gerçekleştirilebilecek yatırımın türüyle ilgili tavsiyelerini ve görüşlerini sunarak kavramsal kararların geliştirilmesine öncülük ediyor ve ortaya çıkan verilerin değerlendirmesini yapıyor. POM, Proje yönetimi hizmetlerini tasarım ve inşaat süreçlerinde sunuyor. Proje yönetimi bir profesyonel yönetim süreci olup, ilk düşünceden işin tamamlanıp fiziksel olarak teslim edilmesine kadar geçen süreçte, istenilen kalite, hedeflenen bütçe ve öngörülen sürelerde projenin tamamlanabilmesi adına sağlanan hizmetler ve prosedürler bütünü olarak tanımlanıyor.